Organisationen
Organisationsaufstellungen eignen sich dazu, in kurzer Zeit relevante Informationen über ein System zu gewinnen. Die Größe des Systems spielt dabei keine wesentliche Rolle.
Es kann können in einer Aufstellung beispielsweise interne Spannungsfelder in der Zusammenarbeit mehrerer Firmen einer Gesellschaft transparenter gemacht werden. Oder es könnte um die Frage gehen, weshalb ein Team über längere Zeit eine hohe Fluktuation seiner Mitglieder zu verzeichnen hat.
Organisationsaufstellungen können von dem Aufstellenden genutzt werden, um sich über den eigenen Platz und die eigene Rolle in dem System klar zu werden, in dem er arbeitet, das er führt, supervidiert oder berät. Die teilnehmenden Beobachter können als Stellvertreter in Organisationsaufstellungen in unterschiedlichste Rollen schlüpfen, die Prozesse aus der Innen- und Außenperspektive erleben und so Wichtiges über die Organisation lernen.
Organisationsaufstellungen können Hilfestellungen für anstehende Entscheidungen geben (z. B. bei Nachfolgefragen, bei der Besetzung von Stellen und anderen personellen oder wirtschaftlichen Veränderungen).
Besonders gut eignen sich Aufstellungen für Familienunternehmen, weil dadurch deutlich werden kann, ob die Lösung eines Themas eher in der Besitzerfamilie oder im Management der Firma zu suchen ist oder in beiden Bereichen etwas verändert werden muss.
Organisationsaufstellungen geben Auskunft über fehlende Unterstützung und Ressourcen, über gesundheitliche Gefährdungen, über die Aufgaben- und Kunden- oder Zielorientierung einer Organisation und die Energie und die Atmosphäre, die in einer Arbeitsgruppe vorhanden ist.
Und mit Hilfe von Organisationsaufstellungen können bestimmte Szenarien (z. B. Verschlimmerungen oder unterschiedliche Lösungsmöglichkeiten) durchgespielt werden .
Eine Organisation hat ein Bedürfnis nach Führung. Leitung muss durch Leistung und dadurch, dass diese Funktion adäquat ausgefüllt wird, gerechtfertigt werden. Dann besitzt der Leitende Autorität und wird in seiner Position geschätzt.
In einer Gruppe Gleichberechtigter hat der Initiator Vorrang. Wer in einer Organisation zuständig ist für die Finanzen, also für das wirtschaftliche Überleben des Systems sorgt, hat Vorrang vor anderen Leitenden. In einem Krankenhaus hat zum Beispiel der Geschäftsführer oder der Betriebsdirektor Vorrang vor den Chefärzten. Führung ist eine Dienstleistung. Ein Hirte wird Hirte durch die Schafe, aber die Schafe werden keine Schafe durch den Hirten.
Wenn Sie als Einzelperson oder Organisation Interesse an dieser Arbeit zur Optimierung ihres Arbeitsklimas und des Erfolgs Ihres Unternehmens haben, dann kontaktieren Sie mich und ich werde Sie persönlich beraten.